对人才要足够重视，还要让他了解你们公司对他的看中。给他应有的尊重，也要更务实一点，不要画空饼。然后了解他的需求，他工作是因为缺钱，还是为了满足理想，打发时间，甚至为了找对象，对症下药，你更容易说到他的需求点，来打动他。
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第1个回答 2020-05-19
说服一个急需的人才加入你们的团队，如果想成功，不外乎：晓之以理，诱之以利，动之以情。具体怎么做？就看你怎么发挥了。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-05-19
高工资，各种优厚待遇。
如何说服别人加入你的创业团队
1.学习一些技术知识 假如你要把产品推销给一个不会讲英语的法国人，而利润可能高达1万美，你难道不会为了和客户套套近乎而去学一些基本的法语么？同理，你如果想吸引开发者和设计师进入你的团队，也可以用类似的办法。你要把创业的前景推销给他们，并说服他们来为你工作，从而获得更大的收益，大到可...
如何吸引并留住有潜力的初创团队人才?
要吸引并留住有潜力的初创团队人才，可以从以下几个方面着手：1. 组建互补的合伙人团队 构建多元化团队：确保团队在行政、产品、技术和销售等方面具有互补性，形成全面的能力覆盖。 利益一致与透明沟通：确保所有合伙人的利益一致，并通过透明沟通增强团队凝聚力。2. 实施有效的招揽人才策略 寻找潜力人才：即...
如果你打算进行创业,在选择团队成员时有何要求
（三）忠诚。营销是一个企业的核心，销售员直接和客户接触，如果销售员出逃公司，将会对公司造成毁灭性打击。因此忠诚是对营销人才最重要的要求。二、谋划类人才 如果说营销类人才属于企业的枪，那么谋划类人才属于企业的盾，起着调和企业内部事务，润滑剂的作用。挑选这类人才有三个要求：（一）知识丰富。
你认为一个创业团队各成员之间如何沟通才能达到实现创业目标?
第三就是管理中非常重要的东西——沟通工具。为什么一个管理良好的公司，会有各式各样的表单，为什么管理良好的公司会采用ERP系统，那么这些表单流程，就是我们所说的管理工具，这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化，最终达到管理沟通的结果。3.上下级沟通原则最小化、可执行 上级对下级传递命令是需要...
创业早期应该如何招人和管人
关于人才，坚决不能将就。创业团队需要完美的配合。如果你感觉有一点点别扭或者不合适的感觉，要放弃这个人，不要用理性说服自己。我有个创业的朋友，他的原则是每找到一个团队成员，都需要经过已有团队的一致通过，无论是合伙人还是早期成员。我觉得这种组建创业团队的方式很不错。记住：只有找到那群既有...
从名企面试说人才的自我培养
从名企面试说人才的自我培养,人才的自我培养两大关键要素分别是;创造性与诚实的人品,诚信的品行,是一种信仰,而创造性是举一反三、旁征博引,来看从名企面试说人才的自我培养。 从名企面试说人才的自我培养1 每一个准备工作和已经工作的人,对于面试,或许都不陌生。如果说学校教育是我们每一个人走入社会必须经历的...
现要举办一个青年创业的活动,假如你是该活动负责人,请问你会如何组织...
二是促进现场创业青年和企业家交流互动，提升效果。邀请实体制造业、互联网行业、金融行业等多领域的人才共同与青年代表进行圆桌对谈，由主持人提供讨论主体，双方各自阐述自己的观点和想法，对未来经济形式，创业方向等深入的交换意见。力促跨界商讨创业问题，互相沟通行业的前景。[br][\/br]三是举办创业青年...
阿里巴巴是如何招人又该如何留人
每一个创业公司都希望引进人才,那如何说服人才加入呢? 第一个方法,描绘愿景。这一点可以向马云学,如果连你自己都不好意讲出来要做的'是多大一件事,那你就不可能希望对方能加入你的团队。 第二个方法,保持耐心。当你在说服一个人才加入的时候应该反过来想,如果这个人真是人才,你给他描绘一次愿景他就马上决定加...
如何写出能有效吸引人才的创业团队招聘启事?
不要过分渲染薪资、期权等可能并不具备吸引力的方面，而是真诚地展示项目的真实面貌和团队的诚意。强调共同奋斗：强调招聘的是愿意与团队共同面对挑战、共同成长的人才，而不是仅仅追求短期利益的人。通过以上几点，你可以撰写出一份既真实又具有吸引力的创业团队招聘启事，从而更有效地吸引到你所需要的人才...
创业者应激励团队的10大招数
向团队成员发出必要的邀请,一起聚餐,一起娱乐、做游戏等,与团队成员恳谈,关心团队成员的进步。(祝贺你通过了某某考试!你能告诉我你的下一个目标吗……) 招数六:帮助 关注团队成员的心情变化,帮助团队成员克服困难,必要时给团队成员一定的经济援助。 特别是面对对自己缺乏足够认识、不能正视自己缺点的员工,就是需...
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