1.学习一些技术知识 假如你要把产品推销给一个不会讲英语的法国人，而利润可能高达1万美，你难道不会为了和客户套套近乎而去学一些基本的法语么？同理，你如果想吸引开发者和设计师进入你的团队，也可以用类似的办法。你要把创业的前景推销给他们，并说服他们来为你工作，从而获得更大的收益，大到可以让他们放弃空闲时间和一个在Facebook这样的公司高薪工作的机会成本。 我并不是说你要变成一个编程高手或者是一个优秀的设计师，只是建议你去学些基本的知识。去了解互联网是怎么工作的、一些基础的HTML/CSS知识、数据库知识、或者特定颜色和形状的含义、当下有哪些流行的UI。怎么去学？你只需要做些研究，多问问题，自己再去实践一下就可以了。 你学的越多，那么你就越了解开发者和设计师，你的想法也就会越来越接近他们的想法，最后，他们就会更加尊重你。 学习了他们的一些技术后，我最大的收获就是：当工程师和设计师的工作被别人认可并且真正去使用时，他们是很受鼓舞的。这就是驱使和刺激他们为你工作的一个诱人的条件。 2.展示你的决心 有人曾这样告诉我，一旦你开始创业，几乎就意味着你至少放弃了接下来5年的个人生活。你再也没有和朋友们厮混的时间，取而代之的是不停和你的潜在客户打交道，不断学习，不断在网上搜索信息，不停地加工你的产品原型，等等。很多人都意识不到这些，反而不断的将自己的时间分散到学校、工作、朋友上面，而不是专注于自己的创业。 通过这一点，你就能区分“实干型”和“幻想型”两类创业者。如果你想说服设计师和开发者放弃自己高薪的工作，去参与你甚至还没有获得投资的创业计划，你就要展示出自己不惜一切也要成功的决心。你的团队须得知道你是会全身心的持续投入到这个创业计划中的。 一旦开始创业，你即将牺牲自己的个人生活，但是这些都没关系，你是如此的兴奋，因为自己能和一个牛叉的团队一同实现你的这个伟大的产品创意。 3.获得尽可能多的理论验证 这是最难的环节，但是你必须完成，因为这是说服优秀人才为你工作的最简单的方法。你基本上要尽可能的最小化开发者和设计师能感知到的风险。 下面是我的一些建议： 建立一个产品模型，调查你潜在的客户群是否会使用这样的产品，甚至为你的产品买单。 做一些客户调查问卷，摸清你产品的市场。 给你的团队请一个可靠的顾问，他们可以为你和你的想法提供一些想法和建议。 建一个你产品的登陆网站，查看登陆用户的数量和信息，看看你的产品能让用户产生多大的兴趣。 外包一些开发工作和代码，把你的最基础产品做出来。 总之去做一切能证明你的产品能成功的事情。最有效的方法就是从投资者的角度思考：哪些信息和数据能让身为投资者的你感到兴奋？这些能让你兴奋的信息和数据就也是开发者和设计师去考虑的东西，只不过他们会为你投资他们的时间和精力而不是金钱。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-02-09
创业团队需要合伙人，如何说服他们加入团队，合理构建股权机制
如何说服别人加入你的创业团队
1.学习一些技术知识 假如你要把产品推销给一个不会讲英语的法国人，而利润可能高达1万美，你难道不会为了和客户套套近乎而去学一些基本的法语么？同理，你如果想吸引开发者和设计师进入你的团队，也可以用类似的办法。你要把创业的前景推销给他们，并说服他们来为你工作，从而获得更大的收益，大到可...
如何说服加入创业公司
1. 创始人是阐述创业公司成立动机的关键人物。2. 要想说服某人放弃稳定的工作加入你的创业公司，你需要清晰地传达市场潜力、公司优势和财务预期。3. 你的早期员工和董事会成员已经完全接受你的愿景，应当鼓励他们分享加入公司的原因以及在公司工作的回报。4. 在初创公司工作就像是一场婚姻，员工会长期合作...
如何邀请别人加入自己的团队的话?
比如说：对方现在最在意的是想找一个女朋友，你就可以告诉他，没钱是找不到女朋友的，现在的女人都拜金，你没有事业，找到的也不是质量好的女朋友，如果你创业成功了，会找到很多层次高的女朋友，这一条是了解对方的需求，把他的需求分析成需要创业成功后才能很好地解决，这一招最有杀伤力，大家呢...
教你4招说服别人迅速成为你的创业伙伴
大多数人之所以加入Exabeam并非由于它作为市场破坏者的前景，而是因为他们看到了我们在商业与文化方面的表现。例如，我们喜欢邀请潜在候选人参加每周的欢乐时刻。这让他们可以接触团队，亲身体验公司文化。;
创业初期如何说服人才加盟?
无论是食品业务，还是一款有趣的游戏项目，只要能激起他们的兴趣，那么他们就有可能加入你的公司。 出色的团队 人们日常生活中绝大部分时间是在办公室内度过的，如果让应聘者了解和他\/她一起工作的人都是一些充满智慧和乐趣的人，
怎么说服大公司候选人,接受创业公司offer
怎么说服大公司候选人,接受创业公司Offer? 一、在说服候选人跳槽或者是接受Offer的过程中,我发现了一些有意思的现象1、八成以上的候选人都会说换工作不是为了钱,但又会有至少九成以上的人是只要钱合适,就一定会接受Offer的。 2、几乎没有一个人是对现在的工作完全满意的,也就是说,大家都是“有缝的蛋”。 3、...
你的公司这么小,如何说服大牛加入?
经常活跃于社交平台能让他们知道你。 4.说服别人加入你公司 招聘是个双向选择的过程,一旦你找到适合人选,或者对方主动接触你,你如何说服他们加入你们呢?他们也许仍在职,或有其他事情在做。 这时,你需要考虑一些问题,自己的公司有哪些独特优势吸引别人加入?公司提供的岗位员工符合吗? 1、为何要加入你们 要想让员工...
要如何说服父母支持我创业?
首先，你需要详细阐述你的创业项目。这包括项目的未来发展前景，市场定位，盈利模式等。你还需要解释为什么选择这个项目，它如何满足市场需求。向父母展示你对市场的理解和洞察力，让他们相信你对未来的规划。其次，你需要向父母展示你的实施计划。这包括你的团队建设，融资渠道，营销策略等。你需要向他们解释...
创业公司怎么招人,求指导
二、如何说服人才加入每一个创业公司都希望引进人才,那如何说服人才加入呢?我总结了几个方法可供借鉴:第一个方法,描绘愿景。这一点可以向马云学,如果连你自己都不好意讲出来要做的是多大一件事,那你就不可能希望对方能加入你的团队。第二个方法,保持耐心。当你在说服一个人才加入的时候应该反过来想,如果这个人...
创业团队没钱没资源,怎么招人?分享我的真实经历
找到这样的人，有两个关键点：关键点1：老板要自己亲自出马。老板最了解公司业务和规划，是价值观的官方代表，肯定也是内心最坚定的角色。只有自己内心务必坚信，才能传递给其他人。关键点2：真诚、直接和长时间投入。对于如何说服别人加入，我没有技巧，在创业公司啥都没有的时候，更不应该动用什么技巧...
1.学习一些技术知识 假如你要把产品推销给一个不会讲英语的法国人，而利润可能高达1万美，你难道不会为了和客户套套近乎而去学一些基本的法语么？同理，你如果想吸引开发者和设计师进入你的团队，也可以用类似的办法。你要把创业的前景推销给他们，并说服他们来为你工作，从而获得更大的收益，大到可...
如何说服加入创业公司
1. 创始人是阐述创业公司成立动机的关键人物。2. 要想说服某人放弃稳定的工作加入你的创业公司，你需要清晰地传达市场潜力、公司优势和财务预期。3. 你的早期员工和董事会成员已经完全接受你的愿景，应当鼓励他们分享加入公司的原因以及在公司工作的回报。4. 在初创公司工作就像是一场婚姻，员工会长期合作...
如何邀请别人加入自己的团队的话?
比如说：对方现在最在意的是想找一个女朋友，你就可以告诉他，没钱是找不到女朋友的，现在的女人都拜金，你没有事业，找到的也不是质量好的女朋友，如果你创业成功了，会找到很多层次高的女朋友，这一条是了解对方的需求，把他的需求分析成需要创业成功后才能很好地解决，这一招最有杀伤力，大家呢...
教你4招说服别人迅速成为你的创业伙伴
大多数人之所以加入Exabeam并非由于它作为市场破坏者的前景，而是因为他们看到了我们在商业与文化方面的表现。例如，我们喜欢邀请潜在候选人参加每周的欢乐时刻。这让他们可以接触团队，亲身体验公司文化。;
创业初期如何说服人才加盟?
无论是食品业务，还是一款有趣的游戏项目，只要能激起他们的兴趣，那么他们就有可能加入你的公司。 出色的团队 人们日常生活中绝大部分时间是在办公室内度过的，如果让应聘者了解和他\/她一起工作的人都是一些充满智慧和乐趣的人，
怎么说服大公司候选人,接受创业公司offer
怎么说服大公司候选人,接受创业公司Offer? 一、在说服候选人跳槽或者是接受Offer的过程中,我发现了一些有意思的现象1、八成以上的候选人都会说换工作不是为了钱,但又会有至少九成以上的人是只要钱合适,就一定会接受Offer的。 2、几乎没有一个人是对现在的工作完全满意的,也就是说,大家都是“有缝的蛋”。 3、...
你的公司这么小,如何说服大牛加入?
经常活跃于社交平台能让他们知道你。 4.说服别人加入你公司 招聘是个双向选择的过程,一旦你找到适合人选,或者对方主动接触你,你如何说服他们加入你们呢?他们也许仍在职,或有其他事情在做。 这时,你需要考虑一些问题,自己的公司有哪些独特优势吸引别人加入?公司提供的岗位员工符合吗? 1、为何要加入你们 要想让员工...
要如何说服父母支持我创业?
首先，你需要详细阐述你的创业项目。这包括项目的未来发展前景，市场定位，盈利模式等。你还需要解释为什么选择这个项目，它如何满足市场需求。向父母展示你对市场的理解和洞察力，让他们相信你对未来的规划。其次，你需要向父母展示你的实施计划。这包括你的团队建设，融资渠道，营销策略等。你需要向他们解释...
创业公司怎么招人,求指导
二、如何说服人才加入每一个创业公司都希望引进人才,那如何说服人才加入呢?我总结了几个方法可供借鉴:第一个方法,描绘愿景。这一点可以向马云学,如果连你自己都不好意讲出来要做的是多大一件事,那你就不可能希望对方能加入你的团队。第二个方法,保持耐心。当你在说服一个人才加入的时候应该反过来想,如果这个人...
创业团队没钱没资源,怎么招人?分享我的真实经历
找到这样的人，有两个关键点：关键点1：老板要自己亲自出马。老板最了解公司业务和规划，是价值观的官方代表，肯定也是内心最坚定的角色。只有自己内心务必坚信，才能传递给其他人。关键点2：真诚、直接和长时间投入。对于如何说服别人加入，我没有技巧，在创业公司啥都没有的时候，更不应该动用什么技巧...
相似回答
