哈哈，这个并没有通用模式，要视实际情况而定。但是通常可以遵循以下原则：
1、分析其原因——是因为能力不够，还是工作态度不端正，还是对领导、同事有意见闹脾气。
2、对症下药——能力不够督促培训，态度不端正可以怀柔/批评，与领导、同事闹意见可以调和、排解。
3、如无成效，需下猛药——不论是何种原因，都不应该影响工作，更不应该影响其他人。如无悔改之意，就应该进入摊牌阶段，要么改正，要么准备辞职，最后就是辞退了。
但需要特别注意的是，如是政府部门、国企等单位，建议慎重处理。而且即使是私企，也应该事先做好准备工作——有没有什么背景啊，和哪个领导有关系啊。唉，没办法，中国社会就是这么个情况，尽量别伤着自己。
另外，如果不是直接属下，非必要时不应直接交兵，实在忍无可忍也应找恰当时机从侧面向上级或领导反映。
当然，我们也应敞开胸怀，如无原则问题，应该给他一个机会，给别人机会的同时其实也是在给自己机会。
1、分析其原因——是因为能力不够，还是工作态度不端正，还是对领导、同事有意见闹脾气。
2、对症下药——能力不够督促培训，态度不端正可以怀柔/批评，与领导、同事闹意见可以调和、排解。
3、如无成效，需下猛药——不论是何种原因，都不应该影响工作，更不应该影响其他人。如无悔改之意，就应该进入摊牌阶段，要么改正，要么准备辞职，最后就是辞退了。
但需要特别注意的是，如是政府部门、国企等单位，建议慎重处理。而且即使是私企，也应该事先做好准备工作——有没有什么背景啊，和哪个领导有关系啊。唉，没办法，中国社会就是这么个情况，尽量别伤着自己。
另外，如果不是直接属下，非必要时不应直接交兵，实在忍无可忍也应找恰当时机从侧面向上级或领导反映。
当然，我们也应敞开胸怀，如无原则问题，应该给他一个机会，给别人机会的同时其实也是在给自己机会。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2013-05-24
提拔他，树成榜样，立成标杆，用高帽堵嘴，用自尊促自觉
第2个回答 2013-05-24
要知道他为什么工作态度不端正,找到根源,从源头入手,想改变一个人,就要先了解这个人
如何有效管理不服从管理或敷衍了事的下属?
当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。 法则二:员工的责任 任何一次面谈结束后,员工带来的问题,也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助,然后双方共同讨论后决定...
"下属"不服从工作安排怎么办
另外一方面还是要看你的能力,要知道威望这种东西不是一天两天就能形成的,要学会恩威并施,给糖吃的同时要惦记着给一棒子,你现在就是又没有给糖吃的权利也给不了棒子,所以你要尝试着会打小报告,会将矛盾转移,工作做不好可能会影响到最终结果,在事情没有达到最坏结果时适当的在主管那里提出你的难处并归结到某个人...
一起对接的同事总是拖延耽搁了我的工作,我该如何催促?
步骤3：适当反映、给予压力 很多同事的拖延习惯确实不容易改变，适当的善意提醒未必能达到效果，如果是遇上这种情况就要通过向上司反映，让上司给予压力，迫使同事能做好自己的本分工作，减少对同事的影响。步骤4：摆明态度、说出问题 倘若前面几个步骤都未能奏效，我觉得就真的有必要跟当事人摆明自己的态...
怎么管理不听话的员工?
因此,要以身作则,做好工作,业余时间和他多多沟通,也可以和其他员工人员沟通,也许可以找出他不服我的理由来.做出了成绩,从员工的切身出发,多让员工获得培训和成长的机会,相信他迟早会服从我的;如果努力之后,还是不行, 只好找他摊牌,让其说出不服我的理由来;实在不行,就开掉. 案例: 杨刚刚升任一个40 人部门...
下属老是发牢骚,抱怨这抱怨那的,怎么处理?
1.首先要注意谈话技巧,不能别人一句牢骚你自己就来火,要根据不同人的性格,有的人吼一句嘿嘿一笑,有的人吼一句两天吃不下饭。 2.要疏不要堵,首先要顺着发泄者的思维模式来,然后通过聊天迂回救国。比如他说公司工资太低了,没法干了,你就应该说:是啊,公司给的工资在行业里算不上最高的,大家也真么努力 , 确...
在面对下属不服从工作安排的时候,聪明的领导会怎么做?
这表明员工不排除就业人，而是从人际关系的角度来看。那时，我们考虑了一些方面首先，忽略员工的需求，强行转移。这样做的后果可能是员工不愿意，或者他们造成劳动纠纷。任何一个员工都将离开公司。当员工的工作能力并不差时，这不是我们希望看到的。其次，尽量解决员工与新师的首脑之间的矛盾，并继续推进...
如何管理不听话的员工?
三、评价下属的工作要清楚 描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，秦皇岛myjob提醒您 反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”...
作为一个管理者,对待一些做事效率低下的员工该如何管理?
您好，首先出现这个问题分为主观和客观两方面原因，在跟他聊天的时候，先问候家中情况等 客观条件，看是否有一些难处，这样也会让员工心理暖暖。如果没有的话，再聊一些主观原因 ，看看是否有什么困难。工作的过程中可以通过云便签软件记录待办事情，并设置提醒，用这个方法来提高执行力。
对于一个有负能量的员工,是继续留任,还是开除?
1. 直接找他面谈，问他抱怨原因，是不是有什么困难。2. 告诫他以后不可以再这样在同事间传播负能量。3．阐明传播负能量的危害性。4. 明确告诉他不改善的严重后果。为什么这样做呢？因为得饶人处且饶人，给他人一个机会，也就是给自己一个机会。如果都说完了，对方还是无动于衷，那就得选择开除了...
如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
一是对不服气的员工，你一定要通过你的决策的正确来征服他。这种员工一旦服你，就会主动服从、认真执行。二是对性格火爆的员工，你一定不要硬碰硬，不能着急。这种直肠子，有时候也是为了集体好，所以先要肯定他的出发点，再给他讲道理，让他服从大局。三是对恃才自傲的人，看上司不顺眼，就赌气不...
当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。 法则二:员工的责任 任何一次面谈结束后,员工带来的问题,也应该由员工带出去。员工可以在任何约定的时间向管理者求助,然后双方共同讨论后决定...
"下属"不服从工作安排怎么办
另外一方面还是要看你的能力,要知道威望这种东西不是一天两天就能形成的,要学会恩威并施,给糖吃的同时要惦记着给一棒子,你现在就是又没有给糖吃的权利也给不了棒子,所以你要尝试着会打小报告,会将矛盾转移,工作做不好可能会影响到最终结果,在事情没有达到最坏结果时适当的在主管那里提出你的难处并归结到某个人...
一起对接的同事总是拖延耽搁了我的工作,我该如何催促?
步骤3：适当反映、给予压力 很多同事的拖延习惯确实不容易改变，适当的善意提醒未必能达到效果，如果是遇上这种情况就要通过向上司反映，让上司给予压力，迫使同事能做好自己的本分工作，减少对同事的影响。步骤4：摆明态度、说出问题 倘若前面几个步骤都未能奏效，我觉得就真的有必要跟当事人摆明自己的态...
怎么管理不听话的员工?
因此,要以身作则,做好工作,业余时间和他多多沟通,也可以和其他员工人员沟通,也许可以找出他不服我的理由来.做出了成绩,从员工的切身出发,多让员工获得培训和成长的机会,相信他迟早会服从我的;如果努力之后,还是不行, 只好找他摊牌,让其说出不服我的理由来;实在不行,就开掉. 案例: 杨刚刚升任一个40 人部门...
下属老是发牢骚,抱怨这抱怨那的,怎么处理?
1.首先要注意谈话技巧,不能别人一句牢骚你自己就来火,要根据不同人的性格,有的人吼一句嘿嘿一笑,有的人吼一句两天吃不下饭。 2.要疏不要堵,首先要顺着发泄者的思维模式来,然后通过聊天迂回救国。比如他说公司工资太低了,没法干了,你就应该说:是啊,公司给的工资在行业里算不上最高的,大家也真么努力 , 确...
在面对下属不服从工作安排的时候,聪明的领导会怎么做?
这表明员工不排除就业人，而是从人际关系的角度来看。那时，我们考虑了一些方面首先，忽略员工的需求，强行转移。这样做的后果可能是员工不愿意，或者他们造成劳动纠纷。任何一个员工都将离开公司。当员工的工作能力并不差时，这不是我们希望看到的。其次，尽量解决员工与新师的首脑之间的矛盾，并继续推进...
如何管理不听话的员工?
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作为一个管理者,对待一些做事效率低下的员工该如何管理?
您好，首先出现这个问题分为主观和客观两方面原因，在跟他聊天的时候，先问候家中情况等 客观条件，看是否有一些难处，这样也会让员工心理暖暖。如果没有的话，再聊一些主观原因 ，看看是否有什么困难。工作的过程中可以通过云便签软件记录待办事情，并设置提醒，用这个方法来提高执行力。
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如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
一是对不服气的员工，你一定要通过你的决策的正确来征服他。这种员工一旦服你，就会主动服从、认真执行。二是对性格火爆的员工，你一定不要硬碰硬，不能着急。这种直肠子，有时候也是为了集体好，所以先要肯定他的出发点，再给他讲道理，让他服从大局。三是对恃才自傲的人，看上司不顺眼，就赌气不...
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