一个人要亲身经历，做过了某件事才能深有体会，就拿当领导来说吧，在你还是一名员工时，你只是站在你的角度想问题，为自己谋私利，不会考虑到你的上司，领导的处境，在你升级为领导后，你才会发现原来当领导有领导的苦，难处而且也不是人人都适合当领导。
做领导，不只是要业务能力强大，智商非凡，最重要的是还要知道轻重，不止要再发生情况的时候快速准确知道发生了什么，还要根据实际情况，厉害轻重，人情道德快速稳妥地做出决断，平衡各方利益和关系。第一难在，你有没有那么强大的智商，能力能洞察？第二难在，知道后，你能不能根据各种规则合理地奖惩，安抚好各方？甚至在处罚完以后能让人心服口服，而又不影响大局？并且不是让你一天一个月想出来，而是当时就得做出决断。
当了领导后才知道眼界和格局是很重要的。低头做事的基层员工，最大的问题是缺少格局，只盯着眼前那点事儿，虽然在做着，但可能并不知道这么做的意义。站的更高才能看的更远，这话说得真好。领导有了权利但同时也肩负着责任。不再是一个人单打独斗，而是要带领一个团队一起前进。既要管人，也要管事，要掌舵团队的方向，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当。
以前觉得领导就是吃香喝辣耍威风，现在自己当领导才知道领导很累，很多时候也不是耍威风，而是要装孙子，每个职位都有自身的难处。
我成为高管，发现我的表情会被同事揣度，从而影响到他们的情绪后，我这副酷霸拽的样子就被一副随时保持微笑和亲和力的虚伪样子代替了。懂得妥协，在我没当领导之前，是一个简单直接的人。但当了领导之后，为了顾全大局，平衡各种关系，懂得了让步和妥协，学会权横利弊，在一次次的斡旋中，一步步的达到自己的目标。
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谨言慎行，随意发声的权利是低职位人士享受的专利。当了领导之后，就不能随意调侃同事或者享受“毒舌”的快乐了。当了领导，不管面对老板、同事、客户，还是合作伙伴，说话都要深思熟虑，做事要三思而后行。因为你的言行不仅仅代表你自己，不当的言行会造成重大后果。
对员工不要求全责备，不能以自己的工作能力、工作效率去要求员工。对员工的工作结果要有包容度和耐心。还要在自己心里极度不满意的时候，去鼓励他们，婉转的提出清晰的改进意见。另外，金无赤足，人无完人，不要盯着员工的缺点，只要有所长能为我所用就行。
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不能过于追求完美，领导要有大局观，会运筹帷幄，有计划分步骤推进工作。对某些细节不要过于追求完美，吹毛求疵，懂得有些事有些人70分还是90分，对结果的影响不大。不要因为纠结小节而影响整体工作进度，错失市场机会。明白责任的真在含义：我刚当高管的时候，有过三年没请过一次假的经历，更谈不上外出旅游，为什么，因为你要对所有的结果负责，你就是天花板，责无旁贷，周末也好，假期也好，随时都处于工作状态。
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当上领导以后才知道以前觉得好的员工其实工作态度不好。
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当你是员工时，永远看不到领导者的意见。当我还是一名员工时，我一直以为自己会做得很好。实际上，它的作用相同。但是，每次我在月底评估绩效和奖金时，我都很少得到。直到成为领导者我才明白，作为一名员工，我可以按时，按时完成任务。我不需要领导确认，我只能说我是合格的员工。不能为团队和领导者做更多的事情与领导者的区别是一种责任。当你是员工时，认为某个同事是可以的。员工很光鲜，工作很漂亮。当你领导时，你不会感觉到。
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当你看问题时，会注意整个团队。观察团队中每个人的工作状态，包括工作的完成情况和工作期间遇到的异常情况的处理。当同时查看多个员工时，会发现以前的观点是自欺欺人的。没有比较就没有害处。有些同事喜欢说很多话，但最后他们还没做几件事。一些同事很努力，不多说话。一些同事喜欢提出各种建议，但出于上级的要求，请随便接受并不要这样做。一些同事讲得很好，但领导者正在做一件事，或在做另一件事。这可能是因为角度改变了，心态也改变了。成为领导者后，意识到领导者解释了工作任务之后，当然，执行是第一要务，但是有必要及时报告工作进度。让领导知道他们在哪里工作，以及是否有任何异常情况。完成工作后，您必须报告。当领导问什么时，通常是严肃的。
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当员工时，想不到其他地方。很多时候我们工作时，我们总是认为我们的方法是正确的，或者作为新员工，很容易按照我们自己的想法工作。如果新员工不止一个，则在进入新公司或新职位时将接受基本的入职培训。当涉及到特定职位时，通常由老员工来带，相应的直接上级也将在现场进行指导。
一、一定要有自己的团队，一定要有自己的团队，一定要有自己的团队，说三遍。
二、别和个别员工走的太近。
三、明面上一定要一视同仁。
四、每个员工的利益你不可能都照顾到，所以优先那些出成绩的。
五、有冲劲的和他谈理想，有家室的和他谈钱。
六、一个部门女性不能过多，有一个或者两个就行当润色剂。不能超过三个，前台客服等部门除外。
七、不要让手下的员工知道你的缺点，保持点神秘，他会对你心存敬畏。
八、要时刻明白你得领导心里在想什么。当他的思路和你的思路出现矛盾时你要怎么做。
九、一些工作没必要自己亲自上阵，让手下去做。
十、不服从自己领导安排的员工，无论工作能力怎样，一律开除，爱谁谁。李云龙只会出现在电视剧里，真正到部队里不服从命令，为了女人随便调动几千人，无论成败是要上军事法庭的。
不要只干不说还抱怨领导怎么都不知道我付出了那么多。你只有一个领导，但你领导有几个领导要伺候，还有十几个下属还培养，分在你身上的精力，真的很有限。所以，领导安排给你的工作，一定要注意定期主动汇报，让领导知道你在做什么。每次遇到我的上级问我某某下属怎么样，他在做什么，如果我都不了解你，我不仅尴尬，而且我的上级也会觉得我缺乏把控全局的能力。以上是我个人见解，望采纳
第五，识人。团队里每个人都有缺点和优点，无论他是应届生还是老油条，是关系户还是社会精英，都一样是人。知人者智，领导最大的智慧，就在于理解自己的团队。把他们的积极性调动起来，让专业的人干专业的事，形成优势互补，真正干出点超过预期的事情，这就是最好的团队建设。第六，人情。吴站长说...
哪些事是你当了领导才明白的?
这些事情是你当了领导才明白的：1、当员工时，永远无法看到领导看到的点。当我还是一名员工时，我总会想我要把自己手头的工作做好。事实上也是这么做的。可是，每到月底评绩效、年终奖金评好的级别时，很少有我的一份。直到我当领导了才明白。作为一名员工能将自己手头的工作按时按量完成，不需要领导额...
哪些事是你当了领导才明白的?
我一时间无话可说了,明明是自己的问题,导致他差一点儿迟到,这如果放在我做领导之前,他肯定会不断埋怨,还会以此“要挟”让我请吃饭的,就这一件小小的事情,也让我明白了,当了领导,再想在公司里面交到朋友,是绝无可能的了。 不可能有公平公正,一碗水宁愿端洒了,也不可能端平。 当领导之前,感觉工作中领导会尽...
有哪些是你当了领导以后才明白的道理?
压力更大。当下属的时候觉得领导就是每天一张报纸，开开会，看看文件，打打电话，或者检查检查，根本没啥正事，可是做了领导你会发现比以前更忙，压力更大，工作很难有计划。另外还有，有些事必须亲力亲为。没当领导前，只要领导指明方向，我们都是具体事物的执行者，当上领导后才发现很多人责任心、...
哪些事情,是你当上领导才明白的?
领导有了权利但同时也肩负着责任。不再是一个人单打独斗，而是要带领一个团队一起前进。既要管人，也要管事，要掌舵团队的方向，员工犯错要兜着，员工解决不了的问题要解决，要勇于担当。以前觉得领导就是吃香喝辣耍威风，现在自己当领导才知道领导很累，很多时候也不是耍威风，而是要装孙子，每个...
哪些事情是你当了领导之后才知道的?
当了领导之后你一定会明白不能只局限于自身的成长，更需帮助下属成长。因为你要是没有一些有能力的下属，即使你再有能力，下属的能力不够，在事情的执行上肯定也会大打折扣，最终的结果也好不了。杰克·韦尔奇曾说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的...
哪些事是你当了领导才明白的?
直到成为领导者我才明白，作为一名员工，我可以按时，按时完成任务。我不需要领导确认，我只能说我是合格的员工。不能为团队和领导者做更多的事情与领导者的区别是一种责任。当你是员工时，认为某个同事是可以的。员工很光鲜，工作很漂亮。当你领导时，你不会感觉到。当你看问题时，会注意整个团队。观...
哪些事情是你当了领导后才明白的?
当领导最重要的事情就是决策，大事要事全都要你最后来决定。你的决策是否正确，会影响你的威信。所以，你要注重调研，要多听大家的意见，要多学习，你才能慢慢地做出正确科学的决策来。你需要考虑我怎么来管理。当领导，最重要的是要充分调动副职的主动积极性，副职积极了，你也就轻松多了。当然，对于...
哪些事你当了领导才明白?
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什么事,是你当了领导之后才明白的?
二、当领导别和下属打成一片 当领导要学会和下属保持距离，表面上大家相处很愉快，但实际也要刻意营造一种距离感。这样才能让下属对领导产生一定的敬畏心，做到令行禁止。天天和下属嘻嘻哈哈，你布置的工作别人容易不当一回事，你就没办法带动整个部门运转。三、当领导经常会两头受气 没当过领导的人可能...
