我认识很多职场朋友，每次聊天的时候，她们都会不约而同地跟我提起公司里那些霸道又强势的同事。所以也常常会问我，在与这类同事沟通的时候，到底要百依百顺还是遇强则强。而我每次都建议她们先分析一下，这所谓强势的同事到底是因实力而强势，还是因自负而强势的。因为这应对的是两种完全不同的解决办法。在与这类人共事的时候，单纯的提升能力也是无用的，所以在沟通表达上我有2点建议：
1、以柔克刚
当对方强势的时候，我们要学会适当的退让，这里所说的退让不是屈服与服从，而是先退一步。对方越强，你越柔，这样你们就不会针锋相对。比如当我们遇到对方非常强势，甚至情绪激动的时候，我们先听对方说，不插嘴。当对方把自己心里的话全部说出来，情绪也发泄的差不多了，这时候你再发表你的看法。他即便不认可也没刚才那么激动了，所以建议你可以先退后进，以柔克刚。
2、掌握YES&AND原则
在沟通技巧中，大家普遍接受的一个原则是“YES&BUT”定律。这很像我们曾经学过的“先扬后抑”的修辞手法：就是当你想否定某一观点时，要先对它的可取之处进行表扬，然后再用“但是”这样的转折，把你的观点表达出来，这样说比直接批评对方更容易让人接受。
这样解释起来，此定律似乎是一个完美的沟通方法。但是大家忽略了一点，那就是与对方产生意见分歧的时候，不是一定要用“批评”或“反驳”才能沟通的。在这里我教大家一个新的沟通原则——“YES&AND”原则。YES&AND 原则的本质是接纳与添加。它的核心含义是一种接纳的态度，要注意，我说的是接纳，而不是接受。接纳是指我允许你的观点、思想或者行为的存在，但不代表我一定要接受这一切；接纳的时候就是把自己与对方放在同等的地位，我们都有权保留自己的观点与态度，也就是在接受对方的基础上提出自己的观点。
职场就是社会百态的缩影，你会遇到各种各样的人。强势二字，对于天生能力强大的人来说，只是他的某种属性，但一定不是他最突出的属性。因为相比强势带给人的“不舒服感”，他的能力才是吸引别人的利器。
但是对于那些“自负”的人来说，强势不过是他的一层保护色罢了。而我们能做的就是不去拆穿对方，第一点要做到以柔克刚，不针锋相对，让对方先发泄情绪，然后自己再发言；第二点是掌握沟通的YES&AND原则，用添加自己的观点代替反驳对方的观点。学会这两招，相信你不但能感受到自己的成长，也能获得对方的尊重。
当你看到一个强势的人
不妨表现得温柔一点，温柔一点，再温柔一点
生活中如果遇到很强势的人，不要被他们表面表现出的彪悍和不屑吓倒，不妨告诉自己：
“对面走来的这个强势的人，看上去像一只老虎，但其实是因为他内心有个胆怯的小孩。”
这样想时，会不会有一种油然的喜感从心里泛出来，似乎又夹杂着一丝同情和可怜。
“他一定是有一个很弱的过去，如今才会表现的这么强悍吧”。
如此想来，不妨表现地对他们温柔一点，温柔一点，再温柔一点，就是在这种不卑不亢的温柔里，或许对面的那个老虎再也不好意思表现出他的强牙利爪，可能时间久了，反倒变得不好意思起来，其实跟强势的人走的近了，接触多了，有时你会发现真实的他们真的不可怕。
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① 换位思考，投其所好职场沟通，最重要的技巧就是换位思考。无论是同事关系还是上下级关系，如果能从对方的角度来思考，或许都能多一份理解，少一分争执。比如面对盛气凌人的同事，想一想或许他就是这种性格，并没有什么恶意，那也就不会因为小事而伤和气。面对******比较强的同事，只要是不影响工作的情况下，不妨顺着他点，他喜欢掩饰自己的无知，那不妨假装没看到，他喜欢表现自己被夸奖，那不妨给他数个拇指。
② 掌握技巧，化敌为友。强势者是遇强则强，遇弱则弱的。缺少了针锋相对，强势者的强势也就无从施展了。其次，做事有理有据。小王没有一味讨好那位强势同事，尽量不和他正面争吵，而是选择用事实来证明自己，带着结果去讨论。并且也不是直接证明你对我错，而是恰逢时机地提出“我有不同的观点，不知对与错”，这样既给足了对方面子，也证明了自己的正确，即使对方嘴上不服，心底里也开始佩服小王了。有理不在乎声高，和强势者沟通，切忌硬碰硬。他既然好面子，那么适时地给足他面子，他就会适可而止。他喜欢讲道理，那就用道理说服他，即使他嘴上不服，心里也会让步。再次，放下自尊才能收获自尊。
③ 提升自己的能力。职场上最重要的还是工作能力，能证明自己的永远都是工作业绩。很多人不明白为什么自己和同事关系处的那么好，和领导关系也不错，结果公司裁员首先遭殃的是自己。而为什么那些强势的、人见人烦的人竟然都能混的如鱼得水。要明白，大部分强势者强势的资本就是他的能力，这样的人能继续留在公司，是因为他对公司的价值更大。因此，对于很多职场新人来说，与其想着如何忍受强势者，不如考虑如何提升自己，等你变得强大了，强势者的强势在你面前也就无效了。
总之，对于职场新人来说，放空自己，降低自己，是跟强势同事沟通的有效办法。但从长远的角度来看，摆脱强势者带给你的压力，最根本的办法就是提升自己，当你和他站在同一个维度的时候，他的强势在你面前就会自动失效。本回答被网友采纳
乔布斯的强势，就是强大到极致的强势，虽然会给人难以相处的感觉，但还是让人心生敬畏并甘愿追随。
与此同时，职场中还存在另外一种强势——自负强势。他们不是因为能量太过强大而不懂如何收敛，反而是从来就没想过要收敛自己的能量，尽管他的能力确实一般。在与这类人共事的时候，单纯的提升能力也是无用的，所以在沟通表达上我有2点建议给到大家：
我觉得以柔克刚是非常好的方法
当对方强势的时候，我们要学会适当的退让，这里所说的退让不是屈服与服从，而是先退一步。对方越强，你越柔，这样你们就不会针锋相对。比如当我们遇到对方非常强势，甚至情绪激动的时候，我们先听对方说，不插嘴。
当对方把自己心里的话全部说出来，情绪也发泄的差不多了，这时候你再发表你的看法。他即便不认可也没刚才那么激动了，所以建议你可以先退后进，以柔克刚。
希望能够帮助到你，望采纳~本回答被网友采纳
当对方强势的时候，我们要学会适当的退让，这里所说的退让不是屈服与服从，而是先退一步。对方越强，你越柔，这样你们就不会针锋相对。比如当我们遇到对方非常强势，甚至情绪激动的时候，我们先听对方说，不插嘴。当对方把自己心里的话全部说出来，情绪也发泄的差不多了，这时候你再发表你的看法。他即便不认可也没刚才那么激动了，所以建议你可以先退后进，以柔克刚。
2、掌握YES&AND原则
在沟通技巧中，大家普遍接受的一个原则是“YES&BUT”定律。这很像我们曾经学过的“先扬后抑”的修辞手法：就是当你想否定某一观点时，要先对它的可取之处进行表扬，然后再用“但是”这样的转折，把你的观点表达出来，这样说比直接批评对方更容易让人接受。
这样解释起来，此定律似乎是一个完美的沟通方法。但是大家忽略了一点，那就是与对方产生意见分歧的时候，不是一定要用“批评”或“反驳”才能沟通的。在这里我教大家一个新的沟通原则——“YES&AND”原则。YES&AND 原则的本质是接纳与添加。它的核心含义是一种接纳的态度，要注意，我说的是接纳，而不是接受。接纳是指我允许你的观点、思想或者行为的存在，但不代表我一定要接受这一切；接纳的时候就是把自己与对方放在同等的地位，我们都有权保留自己的观点与态度，也就是在接受对方的基础上提出自己的观点。
不管对方怎么说怎么强势，你就是抱着公司的制度进行反击，对方要是继续咄咄逼人的话，恐怕会被别的同事觉得那是针对你们老板的，对他自然没什么好下场。8、装柔弱并“煽动”别人 记住了，在职场中不一定强势就能站住脚的，强势的人不一定就有好人缘，人们的潜意识里是保护与同情弱者的，当然尺度你要把握...
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不如考虑如何提升自己，等你变得强大了，强势者的强势在你面前也就无效了。总之，对于职场新人来说，放空自己，降低自己，是跟强势同事沟通的有效办法。但从长远的角度来看，摆脱强势者带给你的压力，最根本的办法就是提升自己，当你和他站在同一个维度的时候，他的强势在你面前就会自动失效。
如何和相对强势的同事沟通共事?
和强势的同事共事，你一定要先学会忍一时风平浪静，退一步海阔天空。不要事事与他争执，要调整好自己的心情。首先无论他采用什么强势的态度，你都不要急，静静的听他的观点，在他的观点里面采取合理的成分。其次，你若是想要提出他的工作中不合理的地方或是和他一起共事一个项目，一定要有个温和...
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