对人品不好的人怎么办
对人品不好的人怎么办，总是很受伤无论是男人还是女人，如果遇到有的人人品不好怎么办，现在有点焦虑症，对男人的人品没什么信心，遇到人品不好的人有必要交往下去吗，我妈妈很早结婚了，什么都好就是人品不好，但是家人却没看出来，他们有责任吗，为什么看不出来，虽然他人品不好，但对妈妈挺好，我就没那么幸运了，有时候觉得我爸爸已经厌烦了，他们之间已经是亲情了，有时候真觉得就是这样，所以回到家也觉得好无聊，
如果追求同性恋是不是本身是一种病态呢，是想从同性身上寻找安慰，而追求异性的爱就真的可行吗，如果追求不到呢
一个年轻的朋友，有着很强的事业心，小有进步，做了基层一个科级单位的科长，领导着三十多号人。单位是执法单位，单位里每个人有点权力；总会有些人利用特权，贪点小便宜；虽然说不上违法犯罪，但也败坏风气，影响声誉。为此，这位年轻的科长，对单位进行整顿，特别地强调指出，大家都是同事，要相互合作的，人品不好的人，谁都不会跟他合作，每一个人都要注意自己的人品，提高自己的修养。
聊天时，他把他的观点跟我说了，征询我的意见。他的态度是诚恳的，我说出了我的看法。
做生意，该跟谁合作，是由利益决定的。
做同事，该跟谁合作，是由上司决定的。
你的妻子，你的丈夫，看似是你选择的，可是细细地探究，又确是冥冥之中，早已注定，也是没得选择的。
人品是指人的品质和品格，是道德范畴的，人品的好坏没法量化，没法衡量，没有界线的。对于人品好坏的判断是主观的，对他人的人品的评价，是好是坏，每一个人都会有不同的判；同一个人，不同的时期对同一个人也会有不同的判断。因此，按人品的好坏来选择合作对象是件很不靠谱的。
按儒家的思想，人品好的，可以称之为君子；人品不好的，则称之为小人。君子与小人是相对的，不是绝对的。这个社会，有君子，也有小人。一个单位，也是如此，有君子，有小人。领导是责任是把单位的所有人都团结起来，不管他是君子还是小人，使全体成员朝同一的方向努力，一起为共同目标而奋斗。从另一角度去看，正因为有小人的存在，才需要领导去统筹和协调；如果都是君子，都是自觉的，就不需要领导了。一个领导，不能因你认为单位的某一同事人品不好，把他排除在单位之外，就不指挥他，不给他安排工作，不与之合作。同样地，一个领导，你也不能因为你认为某某人品好，就把所有的工作都交给他，放之任之，全听全信，这也是不对的。一个单位里，只要是同事，你就得与之合作，这是由制度决定的。脱离制度来谈单位的管理，那就没有章法，没有规矩成不了方圆，单位就会混乱，单位的目标就不可能实现。
人品的好坏是没有绝对的标准的，如果一个单位的领导，拿人品来作为是非标准，来评价下属，就是领导者个人的标准，凭自己的喜好决定，那就是没有标准，就是人治，不是法治。说一个人的人品不好，是贬义，是咒骂与鄙视。一个人被说成是“成人品不好”，那是极大的污辱，可能会跟说话的人拼命的。一个领导，在大会上说，单位里个别同事人品不好，又不敢明说是谁，而是指桑骂槐，含沙射影；这样搞得人人受辱，人人自危，人心惶惶；那就是自挖墙脚，自毁长城，自我排斥同事，是极不明智的。
让我们抛开道德的标准，回归到理性上来，其实每一个人都会有缺点，有缺点是正常的。下属有缺点，正是领导存在的价值。领导者不应该盯着下属的缺点，放大它，这样就没有了可以合作的人；没有了可以合作的人，领导也就存在不下去了。领导者应该包容下属的缺点，抑制他们的缺点，发挥他们长处，为团队服务，这才明智的。
《论语》中有一段对话，翻译成白话文，意思是这样的：
子夏的弟子说：“子夏是这么说的，可交的就与他交往，不可交的就拒交。”
人品高洁，也不能超脱于世俗。做领导人，洁身自好是应该的。但是，如果过分了，变成了道德洁癖，走极端了，眼睛里容不得沙，没有了同盟军，没有了可以合作的人，变成了海瑞，那肯定是当不好领导的。
由此说来，该不该跟人品不好的人合作，最终还是取决于领导者自己的人品。
聊天时，他把他的观点跟我说了，征询我的意见。他的态度是诚恳的，我说出了我的看法。
做生意，该跟谁合作，是由利益决定的。
做同事，该跟谁合作，是由上司决定的。
你的妻子，你的丈夫，看似是你选择的，可是细细地探究，又确是冥冥之中，早已注定，也是没得选择的。
人品是指人的品质和品格，是道德范畴的，人品的好坏没法量化，没法衡量，没有界线的。对于人品好坏的判断是主观的，对他人的人品的评价，是好是坏，每一个人都会有不同的判；同一个人，不同的时期对同一个人也会有不同的判断。因此，按人品的好坏来选择合作对象是件很不靠谱的。
按儒家的思想，人品好的，可以称之为君子；人品不好的，则称之为小人。君子与小人是相对的，不是绝对的。这个社会，有君子，也有小人。一个单位，也是如此，有君子，有小人。领导是责任是把单位的所有人都团结起来，不管他是君子还是小人，使全体成员朝同一的方向努力，一起为共同目标而奋斗。从另一角度去看，正因为有小人的存在，才需要领导去统筹和协调；如果都是君子，都是自觉的，就不需要领导了。一个领导，不能因你认为单位的某一同事人品不好，把他排除在单位之外，就不指挥他，不给他安排工作，不与之合作。同样地，一个领导，你也不能因为你认为某某人品好，就把所有的工作都交给他，放之任之，全听全信，这也是不对的。一个单位里，只要是同事，你就得与之合作，这是由制度决定的。脱离制度来谈单位的管理，那就没有章法，没有规矩成不了方圆，单位就会混乱，单位的目标就不可能实现。
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人品高洁，也不能超脱于世俗。做领导人，洁身自好是应该的。但是，如果过分了，变成了道德洁癖，走极端了，眼睛里容不得沙，没有了同盟军，没有了可以合作的人，变成了海瑞，那肯定是当不好领导的。
由此说来，该不该跟人品不好的人合作，最终还是取决于领导者自己的人品。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-11-20
人品不好的人，通常有这三种“特征”，遇到趁早远离！
第2个回答 推荐于2017-11-25
世界上没有100%的好人，人品不好要看到什么程度，有的人是你要远离的，有的人要成为泛泛之交，总之没有利害关系不要随随便便得罪人。但有的人要学会迁就，即便其有缺点也无所谓追问
如果不是亲戚就远离吧，如果是亲戚也很倒霉呀
追答除非实在亲亲
追问嗯，对，可是有的男生我就不必那么靠近了吧，
嗯，对，可是有的男生我就不必那么靠近了吧，
本回答被提问者采纳第3个回答 2013-05-03
什么样的人品算好呢？人无完人，是无尽美。天地本不全，何必强求别人呢。人只有严格要求自己的权利，没有要求别人人品的权利。
不要着急，最好的总会在最不经意的时候出现。追问
不要着急，最好的总会在最不经意的时候出现。追问
那我人品别人就要求我不断好，而他自己不断差，我没有要求别人的权利，而他有
就怕有时候期待大于现实，现实中的人也不会出现，有时候就是对别人好别人也不一定满意
本回答被网友采纳第4个回答 2018-10-24
几种办法：
1， 以无赖的手段对付无赖，用流氓的形式对付流氓
2，假装没看见，自己心里知道就好，自己远离，以免受伤出事
3，手撕
根据个人性格了哈哈哈～
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3，手撕
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碰到既恶心心眼又坏人品又差的同事该怎么办?(求实用的方法)
1. 面对这样心眼坏、人品差、工作态度糟糕的同事，首先要保持冷静和专业的态度。2. 在同事面前，不要刻意去谈论这个人的不好，而是要自然地表现出与其他同事的良好关系。3. 可以适当分享一些小零食，但要注意，避免给那个特定的同事，如果他们要求你分享，你可以委婉拒绝，并保持微笑。4. 在与该同事互...
怎么对付人品很差的人
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1. 与人品不佳的同事保持距离，仅维持必要的工作关系，避免不必要的私人交流和亲密友谊。2. 若同事的不当行为影响严重，可以适当沟通，但要注意用词，保持客观冷静，旨在解决问题而非引发争执。3. 在同事行为失当到违法或道德层面时，及时向管理层或法律机构报告，避免自行采取报复行为，以免事态恶化。4...
怎么对付人品很差的人
怎么对付人品很差的人1 首先我们得尊重人品差的人,每个人都需要尊重,并且他也有他自己的优点,但是我们又的确不喜欢,所以那种尊重只需要是对陌生人的尊重就可以了,并且不一定一开始就远离他,说不定我们不喜欢他只是因为不了解他。 其次,实际行动也许很多人说就是远离他,渐渐远离他,惹不起还躲不起吗,对吧!但是我...
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