第1个回答 2022-06-28
潜意识是获取灵感的途径【稻盛经营学】要想让潜意识在日常工作和生活中为我们所用,就必须进行强烈而持久的思考。换言之,要通过反复思考,使念想渗透至潜意识。
商业活动亦是如此,只要合理使用潜意识,就能取得出色的成果。比如“想让自己的公司变得更好”,如果抱有这样的愿望,每天思考各种方式方法,一旦该念想进入到潜意识中,就能够在意想不到的瞬间突然闪现绝妙的灵感。
被人誉为“发明大王”的爱迪生曾说:天才是99%的汗水,加上1%的灵感。”他之所以这么说,很可能因为他也是每天坚持努力的人,通过反复实验和思考,使自己的念想渗透到了潜意识中,于是在瞬间获得了灵感。
换言之,每天从早到晚做到“有意注意”,不断认真思考工作和经营事务,就能在意想不到的情况下驱动潜意识,从而获得绝妙的创意。通过这种方式闪现的灵感往往是一针见血、触及核心的,因此自己所面临的问题便能迎刃而解。
我从年轻时起,就会因为突然想到某个点子甚至在半夜惊醒。在再次入睡之前,我会把脑中浮现的想法写在枕边的记事本上。第二天早上,到了公司后,我便立即把晚上闪现的灵感付诸实践。我经常会有这样的奇妙体验。
还有另一种情况,企业家对公司既有业务抱有危机感,因此想扩展新领域、尝试多角度经营、提高技术水准。然而,自己一无经验,二无学问,更不用提技术了。
可如果不这么做,公司前途堪忧,于是每天苦苦
思索。某一天,该企业家参加了一个同学会,在与周围人觥筹交错之际,突然有了一场意想不到的邂逅。啊?好久不见。你现在在做什么工作?
“我现在的专业是这个技术领域,在从事这样的工作。”而这正是自己想拓展的新领域。于是
说道“能和我详细谈谈你的工作吗?”在与他的交谈中,得知了他的工作不如意。
“我(向公司领导)提议这个项目,可公司就是不批准。”心想,这是个机会。于是对他说:“我的公司目前规模不大,但只要你愿意来,我定让你尽情发挥自已的技术实力。”
大家可能认为上述案例只是一种偶然，但在我看来，这其实是潜意识在发挥作用。
摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】，第1753天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
商业活动亦是如此,只要合理使用潜意识,就能取得出色的成果。比如“想让自己的公司变得更好”,如果抱有这样的愿望,每天思考各种方式方法,一旦该念想进入到潜意识中,就能够在意想不到的瞬间突然闪现绝妙的灵感。
被人誉为“发明大王”的爱迪生曾说:天才是99%的汗水,加上1%的灵感。”他之所以这么说,很可能因为他也是每天坚持努力的人,通过反复实验和思考,使自己的念想渗透到了潜意识中,于是在瞬间获得了灵感。
换言之,每天从早到晚做到“有意注意”,不断认真思考工作和经营事务,就能在意想不到的情况下驱动潜意识,从而获得绝妙的创意。通过这种方式闪现的灵感往往是一针见血、触及核心的,因此自己所面临的问题便能迎刃而解。
我从年轻时起,就会因为突然想到某个点子甚至在半夜惊醒。在再次入睡之前,我会把脑中浮现的想法写在枕边的记事本上。第二天早上,到了公司后,我便立即把晚上闪现的灵感付诸实践。我经常会有这样的奇妙体验。
还有另一种情况,企业家对公司既有业务抱有危机感,因此想扩展新领域、尝试多角度经营、提高技术水准。然而,自己一无经验,二无学问,更不用提技术了。
可如果不这么做,公司前途堪忧,于是每天苦苦
思索。某一天,该企业家参加了一个同学会,在与周围人觥筹交错之际,突然有了一场意想不到的邂逅。啊?好久不见。你现在在做什么工作?
“我现在的专业是这个技术领域,在从事这样的工作。”而这正是自己想拓展的新领域。于是
说道“能和我详细谈谈你的工作吗?”在与他的交谈中,得知了他的工作不如意。
“我(向公司领导)提议这个项目,可公司就是不批准。”心想,这是个机会。于是对他说:“我的公司目前规模不大,但只要你愿意来,我定让你尽情发挥自已的技术实力。”
大家可能认为上述案例只是一种偶然，但在我看来，这其实是潜意识在发挥作用。
摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】，第1753天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
稻盛经营哲学之潜意识成功
潜意识是获取灵感的途径【稻盛经营学】要想让潜意识在日常工作和生活中为我们所用,就必须进行强烈而持久的思考。换言之,要通过反复思考,使念想渗透至潜意识。商业活动亦是如此,只要合理使用潜意识,就能取得出色的成果。比如“想让自己的公司变得更好”,如果抱有这样的愿望,每天思考各种方式方法,一旦该...
稻盛和夫的经营管理理念:如何通过提升欲望和热爱工作实现企业成功?
综上所述，稻盛和夫通过提升欲望和热爱工作实现企业成功的经营管理理念，强调了信念、想象、热爱、动机纯正、团队合作以及全员参与等方面的重要性。这些理念共同构成了稻盛和夫独特的企业管理哲学，为企业的成功发展提供了有力的指导。
稻盛和夫哲学的读后感范文
稻盛和夫哲学的读后感篇1 谈到企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维 方法 和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的...
稻盛和夫的经营之道——《六项精进》
稻盛和夫强调要以满腔热血，抱着充满希望的态度积极寻找人生的出路，他坚信只要不断热忱思考，思考的力量就能通过显意识到达潜意识的层次，最终找到最理想的解决之道。这是一个非常依赖于人的主观能动性的过程。
经营十二条:稻盛和夫的经营哲学,助你成功
同时面对日航破产重组，稻盛和夫先生又再次套用了这套经营哲学，让日航重回巅峰。稻盛和夫在书中告诉我们，想要做好经营，这三种力量必不可少：“自力”顾名思义，是指经营者自身具备的能力或力量；第一种“他力”：得力的副手及全体员工的力量；第二种“他力”：宇宙、自然之力。很多人觉得很困惑...
稻盛经营哲学之心想事成
就是“心怀利他之心”。以慈悲之心体谅他人、帮助他人者,便是有德之人。所以说,“拥有崇高的哲学思想”并非成为道德高尚者的必要条件,只要能够坚持一生为世人、为社会做奉献,就是一个有德之人。摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】，第1774天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
稻盛和夫的经营十二条原则
稻盛和夫的经营十二条原则是他基于自身经营实践的深刻思考，也是他创建两家世界500强企业并被验证为有效的行动指南。以下是稻盛和夫的经营十二条原则，希望能够对你有所帮助。一、明确事业的目的和意义 二、设立具体目标并与员工共有 三、拥有渗透潜意识的强烈愿望 四、付出不亚于任何人的努力 五、追求...
经营为什么需要哲学读后感1000字
那么,经营需要哲学这个概念就更容易理解了,公司的经营就是需要一个理论体系或者说基本原理来操作的,因此稻盛和夫说的“经营哲学”。他区别于泰勒首创的“科学管理”这样的形式上的逻辑,更多的是指最根基上的点,就是他的基本原理哲学体系。 哲学的别名是爱智之学,这就和稻盛和夫的理念有一定的不谋而合的感觉。
稻盛和夫的《经营哲学》
使哲学成为指导企业行为的“道”而非“术”。这意味着哲学不仅仅是一种理论，更是一种需要不断实践和反思的行动指南。对社会的影响：稻盛的经营哲学不仅对企业有着深远的影响，也对整个社会有着启示意义。它强调了道德、目标、规范和领导力的重要性，是衡量组织经营是否成功的关键标准。
稻盛和夫阿米巴经营哲学的十大黄金法则是什么?
法则七：思维方式决定人生和经营 企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。稻盛和夫的这种哲学是约束自身行为的规范，是非常克己的信念。比如说，“贯彻完美主义”、“持续脚踏实地的努力”、“把自己逼入绝境”、“有言实行”、“持有渗入到潜意识的强烈而持久的愿望”、“认为已经不...
潜意识是获取灵感的途径【稻盛经营学】要想让潜意识在日常工作和生活中为我们所用,就必须进行强烈而持久的思考。换言之,要通过反复思考,使念想渗透至潜意识。商业活动亦是如此,只要合理使用潜意识,就能取得出色的成果。比如“想让自己的公司变得更好”,如果抱有这样的愿望,每天思考各种方式方法,一旦该...
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综上所述，稻盛和夫通过提升欲望和热爱工作实现企业成功的经营管理理念，强调了信念、想象、热爱、动机纯正、团队合作以及全员参与等方面的重要性。这些理念共同构成了稻盛和夫独特的企业管理哲学，为企业的成功发展提供了有力的指导。
稻盛和夫哲学的读后感范文
稻盛和夫哲学的读后感篇1 谈到企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维 方法 和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的...
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稻盛和夫强调要以满腔热血，抱着充满希望的态度积极寻找人生的出路，他坚信只要不断热忱思考，思考的力量就能通过显意识到达潜意识的层次，最终找到最理想的解决之道。这是一个非常依赖于人的主观能动性的过程。
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稻盛和夫的经营十二条原则
稻盛和夫的经营十二条原则是他基于自身经营实践的深刻思考，也是他创建两家世界500强企业并被验证为有效的行动指南。以下是稻盛和夫的经营十二条原则，希望能够对你有所帮助。一、明确事业的目的和意义 二、设立具体目标并与员工共有 三、拥有渗透潜意识的强烈愿望 四、付出不亚于任何人的努力 五、追求...
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那么,经营需要哲学这个概念就更容易理解了,公司的经营就是需要一个理论体系或者说基本原理来操作的,因此稻盛和夫说的“经营哲学”。他区别于泰勒首创的“科学管理”这样的形式上的逻辑,更多的是指最根基上的点,就是他的基本原理哲学体系。 哲学的别名是爱智之学,这就和稻盛和夫的理念有一定的不谋而合的感觉。
稻盛和夫的《经营哲学》
使哲学成为指导企业行为的“道”而非“术”。这意味着哲学不仅仅是一种理论，更是一种需要不断实践和反思的行动指南。对社会的影响：稻盛的经营哲学不仅对企业有着深远的影响，也对整个社会有着启示意义。它强调了道德、目标、规范和领导力的重要性，是衡量组织经营是否成功的关键标准。
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