华为的战略体系组织架构独特且高效，其主要特点和组成部分如下：
1. 分布式战略决策体系 战略与发展委员会：负责华为的重大决策，确保公司战略方向的正确性。 各大业务管理委员会：分别负责各自业务的战略管理，确保业务层面的战略得到有效执行。
2. 专业化战略研究机构 战略研究院：专注于510年的技术研究，通过技术洞察和项目研究，掌握行业动态，挖掘创新机会，为公司的长期发展提供技术支持和方向指引。
3. 参谋机构与业务部门协同 公司战略部：作为参谋机构，涉及战略规划和投资，关注中短期战略，进行宏观环境分析和投资决策，为业务部门提供战略指导和支持。 业务单元和地区部：根据当地市场定制策略，确保公司在全球各地的业务能够灵活应对市场变化，实现商业成功。
4. 系统化的战略管理框架 华为借鉴并融合了外部模型，形成了自己独特的战略管理框架，确保战略的落地执行。这种系统化的管理框架使得华为能够在激烈的科技竞争中保持敏锐和灵活。
综上所述，华为的战略体系组织架构通过分布式决策、专业化研究、参谋机构与业务部门协同以及系统化的战略管理框架等多个方面，确保了公司在全球范围内的商业成功和持续发展。
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揭秘华为战略体系组织架构
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