京瓷哲学|原理原则就是人生的指南针

充满鲜花的世界到底在哪里  如果它真的存在那么我一定会去

我想在那里最高的山峰矗立  不在乎它是不是悬崖峭壁

用力活着用力爱哪怕肝脑涂地  不求任何人满意只要对得起自己

关于理想我从来没选择放弃    即使在灰头土脸的日子里

追梦路上从来不是风平浪静的，感应到自己前进的方向就已经很不容易了，更不要说前进的过程。

我们会徘徊，会质疑，会恐惧。只要你没有停下前进的步伐，各种问题就会接踵而来。面对这些困扰，稻盛和夫先生给了我们他探索的答案。

人的一生看起来极为复杂，其实道理很简单。稻盛和夫告诉我们，从最基本、最简单的 原理原则 出发，去思考问题，这就是为人处世的真理。

稻盛和夫最初创办京瓷时，他还是一个外行，对企业的经营和管理缺乏经验。但作为leader，他不得不为企业大大小小的事情定夺。

那么如何才能把企业作好呢？经过深思熟虑和实际操作，稻盛和夫意识到，从最基本的原理原则出发，把"作为人，何为正确？"作为判断标准，这样就能让自己快速作出决定。依照这一准则，他最终让所有的决策都朝着正确的方向贯彻始终。

从小父母和老师就给我们传输为人正直、做事坦诚的理念。稻盛和夫把这些基本的美德和原则作为决定的指南针，总结出了一套企业经营管理的原则:把他人利益放在首位，做社会和人们有益的事情，为消费者提供优质的产品和服务。

稻盛和夫把基本原理原则总结为三点，依据这原理原则，我们能在焦虑、痛苦迷茫的时候，快速找出问题的最优解。

第一条:人生·工作的结果 = 思维方式x热情x能力。

其中，关键因素是思维方式，它是一个人的主观意愿，可正可负。比如，有些人是善良的，虽然他的热情与能力乘积比较小，但是他对社会也是有意义的。有些人是邪恶的，对社会是有害的，那么他的热情与能力的分数越高，他发挥的反作用就越大。可以说，正确的思维方式在我们人生中起主导作用。

这一条我们可以这样来理解，甲的能力是5000，而热情只有50，那么他所得的结果就是250000。而乙的工作能力稍逊一筹，只有3000，而他的热情却有500，那么乙所得的结果就是1500000。所以，能力很重要，但态度更重要。

能力可以培养，但态度一旦形成很难改观。一般企业在招聘时，也会优先考虑态度最好的，而不是能力最强的。

第二条:每一天都积极认真。

这一条看似简单，却也是最重要的一条原理原则。稻盛和夫说，慵懒颓废的过一天就是对生命的浪费。如果我们一直生活在同一个环境里，我们一天怎么过，一生也将怎么过。

积极认真是一天，消极怠工也是一天。但有一点我们必须明确，所有你现在糊弄的，你不重视的，你负能量处理的，无论多么微小，都将作用在你的将来。

我们要做一个"自燃型"的人，这种人热情、喜欢分享，在自我燃烧的同时，还能感染周围的人。怎么才能做一个自燃型的人呢？作者告诉我们两点。第一，喜欢自己的工作；第二，战胜自我。

第三条:体验重于知识。

这也是很重要的一条原理原则。相信很多人都有这样的一种感觉，听的时候感觉都听懂了，但自己一来用，感觉又不知何处下手。我们知道了，不代表就掌握了。听是一个简单的输入过程，我们还必须将转换成自己的资源，细细消化后再内化。

实践是检验真理的唯一标准。我们一生最重要的两种能力就是:解决问题的能力和学习的能力。实践才能暴露学习的盲点，实践才能发现问题，通过实践我们才能训练这两种能力。

大量的实践其实就是一个修炼不完美的自己的过程，经过实践，我们认识问题，然后解决问题。能力就在这个过程中提升了，人生价值也在这个过程中上升。

京瓷创办不久，稻盛和夫去参加一个企业研讨会。其中，有位讲师是本田汽车的创始人，本田宗一郎先生。他是日本一位著名的企业家，而参加此次研讨会的大多数是稻盛和夫一样的中小型企业家，大家都想来取经企业经营管理的优质理念。

然而大家花了数万日元来到这里，却看到了穿着油渍斑斑的工作服的本田先生。他开口就是一段臭骂:"各位，你们究竟干什么来的？想学企业经营管理，还不赶紧回公司干活去。"

稻盛和夫茅塞顿开，他觉得本田先生讲出了一个大真理。想学企业经营管理，就得去公司不断的实践。

稻盛和夫说：“引导人们走上正确道路的、单纯的原理原则，也可称之为哲学。但它不是课堂上高深的学问，而是产生于经验和实践的‘活生生的哲学’。”

在人的一生中，就业、婚姻、家庭、工作等等，都等待着我们做选择。可以说，人生就是一次次的选择的结果。如果没有基准的判断，我们就像在夜间的迷雾之中航行，就像在漆黑的夜里独自行走，就像没有航海图，漫无目的地游荡在海面之上。

要做出公正的、准确的判断，关键是从最根本的原则出发。世界著名数学家广中平佑先生说：“看似复杂的现象，其实不过是简单事物的投影而已。”

越是看似复杂的问题，就越要回归到原点去寻找解决办法。最单纯的原理原则，就是我们生命的基础，当我们迷茫时，它可以把我们带回原点。