市场环境分析的方法：
（一）环境机会分析
环境机会是指对公司营销行为富有吸引力的领域，在这一领域里，该公司将拥有竞争优势。
公司在每一个特定机会中的成功概率取决于它的业务实力（即独特的能力）是否与该行业成功所需要的条件相符合。经营最佳的公司将是那些在满足该行业成功条件中拥有大量竞争优势的企业，这些优势形成公司为顾客创造-价值的能力。
（二）环境威胁分析
环境威胁是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的营销行动，这种不利趋势将导致公司市场地位被侵蚀。
公司营销经理应该在其营销计划中把公司所面临的威胁识别出来。这些威胁应按其严重性和出现的可能性分类。左上角的威胁是关键性的，因为它们会严重地危害公司利益，并且出现的可能性也最大。公司需要为每一个这样的威胁准备一个应变计划，这些计划将预先阐明在威胁出现之前或者当威胁出现时，公司将进行哪些改变。
把某个特定公司所面临的威胁和机会集中图解出来，旧能勾勒出整个情况的特征。有四种可能的结果。一种理想的业务是指拥有很多大好机会，而很少甚至可以避免威胁。一种投机性的业务是大好机会和威胁的出现率同样高。一种成熟的业务是大好的机会和威胁都很少。最后，一种麻烦的业务是机会很少，威胁却很大。
市场环境分析方法按系统论和生态学的观点，企业与外部环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统，两者必须相互配合，才能产生系统效应。但从企业角度来看，外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件，时刻处于变动之中。因此，企业必须经常对自身系统进行调整，才能适应外部环境的变化，这正像生态学中生物体与外界环境关系一样，也遵循“适者生存，优胜劣汰”的原则。 外部环境变化对任一个企业产生的影响都可以从三个方面进行分析。一是对企业市场营销有利的因素，即它对企业市场营销来说是环境机会；二是对企业市场营销不利的因素，它是对企业市场营销的环境威胁；三是对该企业市场营销无影响的因素，企业可以把它视为是中性因素。对机会和威胁，企业必须采取适当的对应措施，才能在环境变化中生存下来。
（一）环境机会分析
环境机会是指对公司营销行为富有吸引力的领域，在这一领域里，该公司将拥有竞争优势。
公司在每一个特定机会中的成功概率取决于它的业务实力（即独特的能力）是否与该行业成功所需要的条件相符合。经营最佳的公司将是那些在满足该行业成功条件中拥有大量竞争优势的企业，这些优势形成公司为顾客创造-价值的能力。
（二）环境威胁分析
环境威胁是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的营销行动，这种不利趋势将导致公司市场地位被侵蚀。
公司营销经理应该在其营销计划中把公司所面临的威胁识别出来。这些威胁应按其严重性和出现的可能性分类。左上角的威胁是关键性的，因为它们会严重地危害公司利益，并且出现的可能性也最大。公司需要为每一个这样的威胁准备一个应变计划，这些计划将预先阐明在威胁出现之前或者当威胁出现时，公司将进行哪些改变。
把某个特定公司所面临的威胁和机会集中图解出来，旧能勾勒出整个情况的特征。有四种可能的结果。一种理想的业务是指拥有很多大好机会，而很少甚至可以避免威胁。一种投机性的业务是大好机会和威胁的出现率同样高。一种成熟的业务是大好的机会和威胁都很少。最后，一种麻烦的业务是机会很少，威胁却很大。
市场环境分析方法按系统论和生态学的观点，企业与外部环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统，两者必须相互配合，才能产生系统效应。但从企业角度来看，外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件，时刻处于变动之中。因此，企业必须经常对自身系统进行调整，才能适应外部环境的变化，这正像生态学中生物体与外界环境关系一样，也遵循“适者生存，优胜劣汰”的原则。 外部环境变化对任一个企业产生的影响都可以从三个方面进行分析。一是对企业市场营销有利的因素，即它对企业市场营销来说是环境机会；二是对企业市场营销不利的因素，它是对企业市场营销的环境威胁；三是对该企业市场营销无影响的因素，企业可以把它视为是中性因素。对机会和威胁，企业必须采取适当的对应措施，才能在环境变化中生存下来。
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第1个回答 2011-06-23
市场环境分析方法
按系统论和生态学的观点，企业与外部环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统，两者必须相互配合，才能产生系统效应。但从企业角度来看，外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件，时刻处于变动之中。因此，企业必须经常对自身系统进行调整，才能适应外部环境的变化，这正像生态学中生物体与外界环境关系一样，也遵循“适者生存，优胜劣汰”的原则。
外部环境变化对任一个企业产生的影响都可以从三个方面进行分析。一是对企业市场营销有利的因素，即它对企业市场营销来说是环境机会；二是对企业市场营销不利的因素，它是对企业市场营销的环境威胁；三是对该企业市场营销无影响的因素，企业可以把它视为是中性因素。对机会和威胁，企业必须采取适当的对应措施，才能在环境变化中生存下来。
（一）环境机会分析
环境机会是指对公司营销行为富有吸引力的领域，在这一领域里，该公司将拥有竞争优势。
图2表示一个机会矩阵和某汽车公司所面临的若干机会分布情况。公司在每一个特定机会中的成功概率取决于它的业务实力（即独特的能力）是否与该行业成功所需要的条件相符合。经营最佳的公司将是那些在满足该行业成功条件中拥有大量竞争优势的企业，这些优势形成公司为顾客创造-价值的能力。
（二）环境威胁分析
环境威胁是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的营销行动，这种不利趋势将导致公司市场地位被侵蚀。
公司营销经理应该在其营销计划中把公司所面临的威胁识别出来。这些威胁应按其严重性和出现的可能性分类。左上角的威胁是关键性的，因为它们会严重地危害公司利益，并且出现的可能性也最大。公司需要为每一个这样的威胁准备一个应变计划，这些计划将预先阐明在威胁出现之前或者当威胁出现时，公司将进行哪些改变。
把某个特定公司所面临的威胁和机会集中图解出来，旧能勾勒出整个情况的特征。有四种可能的结果。一种理想的业务是指拥有很多大好机会，而很少甚至可以避免威胁。一种投机性的业务是大好机会和威胁的出现率同样高。一种成熟的业务是大好的机会和威胁都很少。最后，一种麻烦的业务是机会很少，威胁却很大。本回答被网友采纳
按系统论和生态学的观点，企业与外部环境共同形成一个大系统。企业内部与外部环境是这一大系统中的两个系统，两者必须相互配合，才能产生系统效应。但从企业角度来看，外部环境这一子系统是企业不能控制的客观条件，时刻处于变动之中。因此，企业必须经常对自身系统进行调整，才能适应外部环境的变化，这正像生态学中生物体与外界环境关系一样，也遵循“适者生存，优胜劣汰”的原则。
外部环境变化对任一个企业产生的影响都可以从三个方面进行分析。一是对企业市场营销有利的因素，即它对企业市场营销来说是环境机会；二是对企业市场营销不利的因素，它是对企业市场营销的环境威胁；三是对该企业市场营销无影响的因素，企业可以把它视为是中性因素。对机会和威胁，企业必须采取适当的对应措施，才能在环境变化中生存下来。
（一）环境机会分析
环境机会是指对公司营销行为富有吸引力的领域，在这一领域里，该公司将拥有竞争优势。
图2表示一个机会矩阵和某汽车公司所面临的若干机会分布情况。公司在每一个特定机会中的成功概率取决于它的业务实力（即独特的能力）是否与该行业成功所需要的条件相符合。经营最佳的公司将是那些在满足该行业成功条件中拥有大量竞争优势的企业，这些优势形成公司为顾客创造-价值的能力。
（二）环境威胁分析
环境威胁是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的营销行动，这种不利趋势将导致公司市场地位被侵蚀。
公司营销经理应该在其营销计划中把公司所面临的威胁识别出来。这些威胁应按其严重性和出现的可能性分类。左上角的威胁是关键性的，因为它们会严重地危害公司利益，并且出现的可能性也最大。公司需要为每一个这样的威胁准备一个应变计划，这些计划将预先阐明在威胁出现之前或者当威胁出现时，公司将进行哪些改变。
把某个特定公司所面临的威胁和机会集中图解出来，旧能勾勒出整个情况的特征。有四种可能的结果。一种理想的业务是指拥有很多大好机会，而很少甚至可以避免威胁。一种投机性的业务是大好机会和威胁的出现率同样高。一种成熟的业务是大好的机会和威胁都很少。最后，一种麻烦的业务是机会很少，威胁却很大。本回答被网友采纳
第2个回答 2011-06-23
市场营销环境分为外部环境分析和市场环境分析
外部环境分析包括：1、一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）；2、产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）。3、运营环境分析：主要是分区域销售情况和渠道分布状况
市场环境分析包括：1、市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等；2、产品差异化分析（包括机型、功能、品牌等）；3、进入壁垒（主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒）等；4、标杆企业分析（该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业）
以上是基本的市场环境分析，按照这个框架走对环境进行分析是比较全面的了。
如果要进一步做市场营销战略方面的分析则要用到楼上所说的SWOT、还有营销经典的STP（细分、目标、定位）和4PS（产品、价格、渠道、促销）。
这主要是针对有形产品的分析，如果是无形产品如服务，那他的分析方法更加复杂。先说这么多吧。本回答被网友采纳
外部环境分析包括：1、一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）；2、产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）。3、运营环境分析：主要是分区域销售情况和渠道分布状况
市场环境分析包括：1、市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等；2、产品差异化分析（包括机型、功能、品牌等）；3、进入壁垒（主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒）等；4、标杆企业分析（该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业）
以上是基本的市场环境分析，按照这个框架走对环境进行分析是比较全面的了。
如果要进一步做市场营销战略方面的分析则要用到楼上所说的SWOT、还有营销经典的STP（细分、目标、定位）和4PS（产品、价格、渠道、促销）。
这主要是针对有形产品的分析，如果是无形产品如服务，那他的分析方法更加复杂。先说这么多吧。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-06-11
第4个回答 2020-06-06
市场环境分析四个方法
2. 产业环境分析：利用波特的五力模型和产品生命周期理论来分析产业环境。五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。产品生命周期则描述了产品从进入市场到退出市场的全过程，包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。通过产业环境分析，可以...
市场环境分析的方法有哪些?
在市场环境中，企业需要通过多种方法来分析自身的内外部条件。宏观环境分析是其中的一种重要手段，通常采用PEST分析法，即政治法律环境、经济环境、社会环境以及科技环境四个维度来评估外部宏观因素对企业的影响。行业竞争环境分析也是企业必须掌握的一项技能。五力模型作为一种有效的工具，可以帮助企业评估行业竞...
市场环境分析四个方法
市场环境分析的四个方法主要包括：一般环境分析：经济形势：评估所处经济体的整体经济状态，包括经济增长率、通货膨胀率等。政策导向：分析政府政策对市场的影响，包括税收政策、产业政策等。技术发展水平：考察当前技术水平及未来发展趋势，评估技术对市场的潜在影响。社会导向：关注人们的价值观、产品使用习惯...
市场环境分析方法有哪些
市场环境分析方法主要包括以下几种：1. 环境威胁分析- 定义：将特定公司所面临的威胁和机会集中图解出来，尽可能勾勒出整个市场环境的情况特征。- 目的：识别环境中不利的发展趋势所形成的挑战，以及存在的市场机会，从而帮助公司制定针对性的营销策略，避免市场地位被侵蚀。2. SWOT分析- 虽然未直接提及，...
市场环境分析四个方法
为大家说一下市场环境分析的四个方法。方法\/步骤1 一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）2 产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）3 运营...
市场环境分析的方法有哪些?
市场营销人员可以通过阅读报刊资料、市场现场观察、召开各种类型的调查会议、征集有关方面的意见和建议、分析竞争对手的产品等形式，寻找和发现市场机会。此外，企业还可以利用产品或业务的战略规划中所使用的分析评价方法，或以发展新业务的战略方法为思路，结合实际寻找和发现产品或业务增长与发展的机会。市场...
市场环境分析的方法有哪些?
市场营销环境的分析是企业制定策略的重要基础。通常，市场营销环境可细分为外部环境和市场环境两个部分。外部环境分析涵盖了广泛的因素，其中包括经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平以及社会导向等。社会导向具体是指人们的价值观、产品使用习惯等。此外，人口统计变量如男女比例、年龄分布、教育程度...
市场营销环境分析方法是什么
市场营销环境分析方法主要包括以下几点：1. 监测跟踪市场营销环境发展趋势 - 这一方法涉及对市场动态、消费者行为、竞争对手策略以及宏观经济因素等方面的持续观察和分析，以便及时捕捉到市场中的机会和威胁。2. SWOT分析 - 虽然SWOT分析不是专门用于市场营销环境分析的方法，但它在此类分析中非常有效...
市场营销环境分析方法是什么
市场营销环境分析方法主要包括以下几点：1. 宏观环境与微观环境分析 宏观环境分析：主要考察对企业营销活动产生间接影响的广泛社会力量，如政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。 微观环境分析：聚焦于直接影响企业营销活动的各种力量和因素，如供应商、顾客、竞争者、社会公众以及企业内部环...
市场营销环境分析内容和方法有哪些
市场份额较大的企业。以上是基本的市场环境分析框架，按照这个框架进行分析，可以对环境有比较全面的了解。如果要进一步进行市场营销战略分析，还可以使用SWOT分析、STP（细分、目标、定位）和4PS（产品、价格、渠道、促销）等工具。这些工具主要针对有形产品，而无形产品如服务的分析方法更为复杂。
2. 产业环境分析：利用波特的五力模型和产品生命周期理论来分析产业环境。五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。产品生命周期则描述了产品从进入市场到退出市场的全过程，包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。通过产业环境分析，可以...
市场环境分析的方法有哪些?
在市场环境中，企业需要通过多种方法来分析自身的内外部条件。宏观环境分析是其中的一种重要手段，通常采用PEST分析法，即政治法律环境、经济环境、社会环境以及科技环境四个维度来评估外部宏观因素对企业的影响。行业竞争环境分析也是企业必须掌握的一项技能。五力模型作为一种有效的工具，可以帮助企业评估行业竞...
市场环境分析四个方法
市场环境分析的四个方法主要包括：一般环境分析：经济形势：评估所处经济体的整体经济状态，包括经济增长率、通货膨胀率等。政策导向：分析政府政策对市场的影响，包括税收政策、产业政策等。技术发展水平：考察当前技术水平及未来发展趋势，评估技术对市场的潜在影响。社会导向：关注人们的价值观、产品使用习惯...
市场环境分析方法有哪些
市场环境分析方法主要包括以下几种：1. 环境威胁分析- 定义：将特定公司所面临的威胁和机会集中图解出来，尽可能勾勒出整个市场环境的情况特征。- 目的：识别环境中不利的发展趋势所形成的挑战，以及存在的市场机会，从而帮助公司制定针对性的营销策略，避免市场地位被侵蚀。2. SWOT分析- 虽然未直接提及，...
市场环境分析四个方法
为大家说一下市场环境分析的四个方法。方法\/步骤1 一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）2 产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）3 运营...
市场环境分析的方法有哪些?
市场营销人员可以通过阅读报刊资料、市场现场观察、召开各种类型的调查会议、征集有关方面的意见和建议、分析竞争对手的产品等形式，寻找和发现市场机会。此外，企业还可以利用产品或业务的战略规划中所使用的分析评价方法，或以发展新业务的战略方法为思路，结合实际寻找和发现产品或业务增长与发展的机会。市场...
市场环境分析的方法有哪些?
市场营销环境的分析是企业制定策略的重要基础。通常，市场营销环境可细分为外部环境和市场环境两个部分。外部环境分析涵盖了广泛的因素，其中包括经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平以及社会导向等。社会导向具体是指人们的价值观、产品使用习惯等。此外，人口统计变量如男女比例、年龄分布、教育程度...
市场营销环境分析方法是什么
市场营销环境分析方法主要包括以下几点：1. 监测跟踪市场营销环境发展趋势 - 这一方法涉及对市场动态、消费者行为、竞争对手策略以及宏观经济因素等方面的持续观察和分析，以便及时捕捉到市场中的机会和威胁。2. SWOT分析 - 虽然SWOT分析不是专门用于市场营销环境分析的方法，但它在此类分析中非常有效...
市场营销环境分析方法是什么
市场营销环境分析方法主要包括以下几点：1. 宏观环境与微观环境分析 宏观环境分析：主要考察对企业营销活动产生间接影响的广泛社会力量，如政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。 微观环境分析：聚焦于直接影响企业营销活动的各种力量和因素，如供应商、顾客、竞争者、社会公众以及企业内部环...
市场营销环境分析内容和方法有哪些
市场份额较大的企业。以上是基本的市场环境分析框架，按照这个框架进行分析，可以对环境有比较全面的了解。如果要进一步进行市场营销战略分析，还可以使用SWOT分析、STP（细分、目标、定位）和4PS（产品、价格、渠道、促销）等工具。这些工具主要针对有形产品，而无形产品如服务的分析方法更为复杂。
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